Wir nehmen das Ruder in die Hand
Maßgeschneiderte Lösungen für alle Phasen der Expansion
Sie wissen, dass Sie expandieren wollen. Wir wissen, worauf es dabei ankommt. Gemeinsam finden wir die beste Strategie. Mit einer Unternehmens- und Marktanalyse setzen wir den Ausgangspunkt für Ihr Expansionsprojekt, das Ihr weiteres Wachstum effizient realisiert. Es liegen viele Chancen vor Ihnen!
Das Ziel vor Augen nicht verlieren – Panexio begleitet Sie mit einem „Roten Faden“
Beratungsansatz
Sie bestimmen den Umfang unserer Zusammenarbeit
Wir setzen unsere ganze Expertise dafür ein, unsere Kunden im Wachstumsprozess eng zu begleiten und die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Unabhängig davon, in welcher Phase der Expansion Sie sich gerade befinden, können Sie von unserem Know-how profitieren.
Unsere langjährige praktische Erfahrung ermöglicht es, Sie sowohl bei der strategischen Ausrichtung, als auch bei der operativen Abwicklung Ihres Projekts aktiv zu begleiten.
Sie haben schon eine fundierte Marktanalyse? Der Business Plan ist fertig und Sie benötigen nur noch einen Projektleiter, dem Sie die Umsetzung anvertrauen können? Aus unserem Beratungsansatz können Sie entweder einzelne Module oder inhaltlich angrenzende Projekte wählen, die wir für Sie abwickeln oder die gesamte Leistungspalette. Wir bieten Ihnen alles aus einer Hand, ein one-stop-shop sozusagen.
gespräch
analyse
management
gespräch
Schildern Sie uns Ihre Ideen und Ziele in einem kostenlosen Erstgespräch. Planen Sie einen Unternehmenskauf, die Gründung einer Vertriebsgesellschaft, die Restrukturierung einer bestehenden Tochtergesellschaft oder ganz etwas anderes? Wir sind gespannt!
analyse
Anhand gezielter Fragen finden wir heraus, an welchem Ausgangspunkt Sie stehen. Denn jede erfolgreiche Reise beginnt mit guter Vorbereitung und dem ersten Schritt. Wenn wir überzeugt sind, erstellen wir ein individuelles Angebot für Sie und es kann los gehen.
- Strategieberatung
- Marktanalyse
- Businessplan
- Disruptive Innovation
- Systemisches Coaching
management
Wir konkretisieren Strategie und Business Plan und setzen das Projekt erfolgreich mit Ihnen um. Das Ziel im Fokus, reagieren wir in der Umsetzung besonnen auf Unvorhergesehenes. Los geht’s!
- Externes Projektmanagement
- Mergers & Acquisitions
Sie achten weiterhin auf die Entwicklung, verbessern die Prozesse und sorgen für stabile Verhältnisse. Wenn es noch nicht so läuft wie geplant, steuern wir gegen und bringen das neue Unternehmen wieder auf Kurs.
- Standortreview
- Interim Management
- Post-merger Integration
Erstgespräch
Schildern Sie uns Ihre Ideen und Ziele in einem kostenlosen Erstgespräch. Planen Sie einen Unternehmenskauf, die Gründung einer Vertriebsgesellschaft, die Restrukturierung einer bestehenden Tochtergesellschaft oder ganz etwas anderes? Wir sind gespannt!
Unternehmensanalyse
Anhand gezielter Fragen finden wir heraus, an welchem Ausgangspunkt Sie stehen. Denn jede erfolgreiche Reise beginnt mit guter Vorbereitung und dem ersten Schritt. Wenn wir überzeugt sind, erstellen wir ein individuelles Angebot für Sie und es kann los gehen.
inhaltlich angrenzende Leistungen:
- Strategieberatung
- Marktanalyse
- Businessplan
- Disruptive Innovation
- Systemisches Coaching
Projektmanagement
Wir konkretisieren Strategie und Business Plan und setzen das Projekt erfolgreich mit Ihnen um. Das Ziel im Fokus, reagieren wir in der Umsetzung besonnen auf Unvorhergesehenes. Los geht’s!
inhaltlich angrenzende Leistungen:
- Externes Projektmanagement
- Mergers & Acquisitions
Operative Exzellenz
Sie achten weiterhin auf die Entwicklung, verbessern die Prozesse und sorgen für stabile Verhältnisse. Wenn es noch nicht so läuft wie geplant, steuern wir gegen und bringen das neue Unternehmen wieder auf Kurs.
inhaltlich angrenzende Leistungen:
- Standortreview
- Interim Management
- Post-merger Integration
Das Ziel ist erreicht!
Der Erfolg zeigt sich mit konkreten Resultaten
Die Anstrengungen haben sich gelohnt. Der konkrete Plan und dessen Umsetzung haben Ihr Unternehmen im Markt etabliert. Zeitplan und Budget konnten gut eingehalten werden. Sie haben schon eigene Marktkenntnisse, vertrauensvolle Vertriebspartner und gute Wachstumsraten. Die Organisation läuft rund und Sie müssen nicht Anfangsprobleme aufarbeiten, sondern konzentrieren sich voll auf die weitere, positive Entwicklung. So beschreiben unsere Kunden die Situation am Ende der gemeinsamen Reise.
Sie möchten mehr über unsere bisherigen Projekte erfahren? Wir behandeln die Namen unserer Kunden streng vertraulich und begrüßen Ihr Verständnis. In einem persönlichen Gespräch schildern wir Ihnen aber gerne wichtige Eckpunkte von ausgewählten Projekten, damit Sie einen Einblick in unsere Arbeitsweise gewinnen.
Was hat Panexio mit dem Südpol zu tun?
Eine Reise zu außergewöhnlichen Zielen
Das Erobern neuer Länder und Märkte war für Menschen immer schon so interessant wie herausfordernd. Was in Überlebensfragen am Südpol entscheidend war, kann auch im Unternehmenswachstum ausschlaggebend sein: Optimismus und Durchhaltevermögen.
National Library of New Zealand
Was wir von Shackletons Führungskunst lernen können.
Der britische Polarforscher Sir Ernest Shackleton suchte mit einer Zeitungsannonce nach «Männern für eine waghalsige Reise». 1914 stach die Endurance mit 27 Mann Besatzung in See.
Shackleton wollte der erste Mensch sein, der den Südpol überquert. Das Schiff wurde aber vom antarktischen Packeis eingeschlossen, steckte monatelang fest und ging schließlich unter. Dass die komplette Mannschaft trotz Schiffbruchs und nach einem zweijährigen Überlebenskampf unter extrem harten Bedingungen nach Hause zurückkehren konnte, war den außergewöhnlichen Fähigkeiten Shackletons zu verdanken: gründliche Vorbereitung, situativer Führungsstil, gutes Krisenmanagement, besonders jedoch Optimismus und Durchhaltevermögen.
Diese Ansätze lassen sich direkt ins Unternehmensmanagement und in die Eroberung neuer Märkte übernehmen. Wir wissen, wovon wir sprechen.
„Schwierigkeiten sind letztlich nur Dinge, die überwunden werden müssen.“
Ernest Shackleton
